敢為人先是黨員先鋒的鮮明標簽，也讓他們成為班組發展的“火車頭”。他們以紅色引領為底色、藍色創新為利器、黃色堅守為護盾，攻克一個又一個質量難題，用實力贏得客戶肯定——不少客戶提起主軸產品，都忍不住豎起大拇指。

進入九月，部門15項“雙創”項目已推進至中期階段。這些項目精準聚焦部門“急難”任務，在保障生產時效、守住質量底線中發揮了關鍵作用。黨員孫曉龍的行動，正是“火車頭”作用的生動體現。他積極響應公司“雙創”與QC活動號召，不僅自己全力投入，還帶動10余名同事共同參與。面對負責的“薄壁零件及無磁零件平行差加工精度提升”課題，他主動對接需求、爭取資源支持，全程緊盯工裝改進進度；到了測試環節，又及時與客戶溝通技術要求，反復優化細節。最終，他以滿分的態度和十足的努力，交出了客戶認可的滿意答卷。

自公司推進“雙創”與QC活動以來，主軸部始終積極響應、深度參與。大家跳出“按部就班”的慣性，結合工作實際深入思考，把理論方法與現場實踐緊密結合，主動迎難而上。憑借這股勁頭，部門先后攻克了多個“卡脖子”技術難題，讓“ZYS”品牌逐漸成為客戶心中“品質可靠”的代名詞。如今，“雙創”與QC已不再是單純的活動，更成了班組守護質量的“利器”——大家把相關方法融入日常工作，讓規范流程變成工作習慣，從源頭筑牢質量防線。

正是這些黨員“火車頭”，用一次次敢為人先的質量探索、一項項攻堅克難的質量突破，激活了每一位主軸人的質量意識。在他們的帶動下，“雙創”與QC的方法論逐漸融入日常操作的每一個環節，團隊持續突破質量瓶頸，不僅推動班組提質增效，更助力“ZYS”品牌向著更高標準、更遠目標穩步邁進。

（通訊員：高旭東）